七臺河洗煤廠: 整章建制嚴考核 緊盯現場抓落實

來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
作者:韓冰 鄂俊光
發布時間:2019-12-20 22:46:48
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七臺河洗煤廠:

整章建制嚴考核 緊盯現場抓落實


  質量標準化建設是效益工程、是生命工程、更是企業高質量發展的關鍵所在。七臺河洗煤廠按照龍煤集團推進選煤系統質量標準化工作的要求,全廠干部職工從提高認識、鼓舞士氣入手,狠抓日常生產、安全管理全過程達標,大力推進日常工作質量標準化、員工行為標準化,做到全員、全方位、全過程達標,標準化建設水平穩步提升。上半年在龍煤選煤系統標準化檢查評比中獲得第三名的好成績。  

  堅持思想領航,為質量標準化建設提供思想保障?!叭鮮毒齠ㄋ悸?,思路決定出路”,七臺河洗煤廠干部職工從轉變思想入手,通過班前會、手機微信群、七洗時空等新媒體手段,全方位宣傳質量標準化建設的必要性和重要性,擺正達標與安全、生產、經營、職工收入之間的關系,在職工內心深處建立起清晰完整的邏輯結構關系,讓職工時刻做到心中有標準,行為有準則,從觀念上讓廣大職工深深地認識到質量標準化是安全、質量、效益的基礎。是為大家謀福祉、為企業創效益的關鍵。

  堅持整章建制,為質量標準化建設提供制度保障。他們按照七礦公司選煤系統領導要求“企業標準要高于國家行業標準”的理念,對照新標準,重新修訂了《七洗廠安全生產一號文》《安全生產責任制》《煤量煤質管理辦法》《小指標考核辦法》《機電管理考核辦法》《重點崗位(紅線區)風電焊作業》等管理制度和辦法,真正實現了系統達標分工負責,進一步明確了系統崗位職責,做到知責有為,履職盡責。

  堅持抓好行為標準化,為質量標準化建設提供基礎保障。一切生產活動最終靠人來操作,人的行為直接決定著安全質量的好壞。在工作中,七臺河洗煤廠上下牢固樹立安全質量意識,切實做到明責、知責、履責、盡責,進而促進各項工作的全面提高。加強培訓學習力度,全廠廣大干部職工認真學標準、學規程、學崗位操作規范,明確按什么標準施工、要達到什么標準、用什么標準驗收,確保在高質量的前提下進行生產作業。

  抓實“三項”管理,促進提率增收創效。一是抓實培訓管理。通過培訓中心集中培訓、班前提醒學習、現場實際操作,結合“師帶徒”、勞模工作室、技術比武、廠專業副總師以上領導干部上講臺等有效形式提高職工業務能力,增強職工現場實操技能,提升全員兌標作業的能力和質量標準化意識。二是抓實生產管理。通過“強預算、抓煤質、調結構”的工作思路,走內涵式發展之路,實現了效益最大化。1-10月份,入洗原煤86.67萬噸,比計劃少入洗13.61萬噸;綜合產率71.83%,比計劃降低2.86%;精煤產率51.95%,比計劃提高6.96%;利潤7158萬元,比計劃增盈748萬元;加工費完成59.08元/噸,比計劃降低1.43元/噸;材料費10.93元/噸,比計劃降低0.4元/噸。人工成本完成33.5元/噸,比計劃提高9.66元/噸;電費5.28元/噸,比計劃降低0.15元/噸。七臺河洗煤廠以效益最大化為原則,全面實現管理創效、技術改造創效、調整產品結構創效。提高精煤產率4.05%,創效1285.14萬元。自制安裝了一臺破碎機和轉載錨鏈,提高精煤產率1.86%;通過強化浮選機操作,優化浮選操作制度及過濾機管理,提高精煤產率0.49%;通過強化小指標考核管理,提高了精煤產率0.25%;抓管理、抓操作,提高精煤灰分穩定率,提高精煤產率0.21%;通過提高精煤灰分貼上限操作提高精煤產率 1.24%。加強目標管控節支降耗28.03萬元。對主要消耗物實行目標管控,在介耗上通過改變噴水位置、加強弧形篩和磁選機管理等7項措施完成介耗1.13kg/t原煤,比計劃降低0.37kg/t原煤,節支20.3萬元;在油耗上,通過加強對浮選機的管理、浮選司機開展技術比武等4項措施完成油耗1.06kg/t干煤泥,比計劃降低0.04kg/t干煤泥,節支6.1萬元;在藥耗上,通過對每批購進的藥劑(聚合氯化鋁、聚丙烯酰胺)進行質量檢測、制定獎罰制度等措施完成藥耗0.58kg/t原煤,比計劃降低藥耗0.02kg/t原煤,節支1.75萬元。外購原煤入洗創效,9-10月份外購原煤17848噸(綜合產率94.45%;精煤產率59.00%),創效52.43萬元,噸煤效益30.45元。三是抓實機電管理。嚴格執行計劃性檢修和日常巡檢相結合制度,加強設備維護保養力度,提高設備完好率和開機利用率,設備完好率實現95.02%。通過對152個項目的小改小革、修舊利廢,節約資金123.63萬元。四是通過躲峰填谷、提高臺時處理量及開機利用率、提高功率因數、在工藝允許的情況下少開大功率設備等措施電費實際節支42萬元。更新改造了9臺套新設備,完善了生產工藝和機電系統,使得生產更加順暢。

  加大考核力度,強化獎罰激勵措施。一是盯住主要領導。按照主要領導親自抓,系統領導分工負責的原則,七臺河洗煤廠對質量標準化工作分層次制定了目標考核制度,做到任務清楚,責任明確,措施得力。每月廠由系統領導帶隊,組織抽調各職能科室人員,開展安全質量標準化聯合檢查,嚴格按照“清單制”要求,兌標檢查,從嚴獎罰,1-10月份安全質量標準化考核檢查發現問題921項,???995元,起到極大的警示作用,充分調動職工現場兌標作業、抓質量保安全的自覺性。發放小指標考核獎金62.2萬元,有效地調動了操作積極性,提高了穩定率,進而實現了提率增收、效益最大化的效果。二是盯住“兵頭將尾”。七臺河洗煤廠把班組建設作為打基礎、保安全、提標準的重要抓手,尤其是發揮好班組長在現場管理中的過程控制作用,提高全員執行力,形成高素質、高質量就是高收入的機制,充分發揮“兵頭將尾”現場質量把關作用。

  安全質量標準化建設沒有最好,只有更好。如今的七臺河洗煤廠正在團結和帶領廣大干部職工跟著金奇學、跟著金奇干,在建設新時代現代化新龍煤的征途上闊步前進。